記者 鄭運(yùn)祥

“五一”前夕，中華全國總工會(huì)發(fā)布了關(guān)于表彰2026年全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)的決定。安康市博元實(shí)業(yè)有限公司名列其中，榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，成為全省獲此殊榮的10個(gè)集體之一。

消息傳來時(shí)，公司內(nèi)部并沒有想象中的沸騰。對(duì)他們而言，這份榮譽(yù)不是憑空而降的驚喜，而是十六年如一日深耕初心、優(yōu)待員工、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，把每一件事做到極致，最終被看見的必然。

2010年6月，安康市博元實(shí)業(yè)有限公司成立。從扎根安康的初創(chuàng)企業(yè)，到成為擁有1100余名員工的標(biāo)桿集體，多年來，該公司不斷完善職代會(huì)制度，以“博元職工之家”創(chuàng)建為平臺(tái)，以“家文化”為核心，推動(dòng)民主管理，走出了一條獨(dú)具溫度的發(fā)展之路。

“公司最好的資產(chǎn)，是員工；最好的管理，是把員工當(dāng)家人?！边@是安康市博元實(shí)業(yè)有限公司一直堅(jiān)守的理念。

作為一家全員入會(huì)企業(yè)，該公司始終把職代會(huì)制度落到實(shí)處，摒棄“家長式管理”模式，構(gòu)建“家人式共治”民主體系。公司推行“以崗定薪、崗動(dòng)薪變”的動(dòng)態(tài)薪酬機(jī)制，以責(zé)任、技能、強(qiáng)度為標(biāo)尺，將競爭機(jī)制融入崗位管理，讓多勞者多得、技高者多得，讓每一份勞動(dòng)都得到公平回報(bào)，充分營造民主、和諧的職場氛圍。

比薪酬更暖心的，是為員工鋪就成長之路。公司量身打造“五個(gè)一”成長工程，選拔30余名骨干組建“導(dǎo)師團(tuán)”，每月發(fā)放專項(xiàng)津貼，以“傳幫帶”為紐帶，手把手帶教新員工；設(shè)立專屬學(xué)習(xí)基金，“送出去”拓視野、“請(qǐng)進(jìn)來”強(qiáng)技能，打通“基層員工—業(yè)務(wù)骨干—管理核心”的全通道晉升體系，讓普通人也能實(shí)現(xiàn)“逆襲”。

公司人力資源中心骨干、公益板塊負(fù)責(zé)人陳慧慧，便是這套成長體系中最生動(dòng)的注腳。

4月30日，位于安康高新區(qū)的安康市博元實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)，陳慧慧向記者介紹公司的發(fā)展歷程時(shí)從容、自信。“2016年剛?cè)肼殨r(shí)，我甚至連電腦鍵盤都不會(huì)敲?！标惢刍厶寡浴Ｄ菚r(shí)，她只是公司旗下漢陰鳳凰國際酒店的一名普通員工，自卑、迷茫是她的職場底色。

“入職后，導(dǎo)師一對(duì)一教我業(yè)務(wù)技能，公司的‘生命晉級(jí)’與‘價(jià)值觀’兩大核心課程，徹底打破了我的心理枷鎖?！笔陙?，正是在公司的大力引導(dǎo)與培養(yǎng)下，陳慧慧從不敢說話，到勇敢站上講臺(tái)競選團(tuán)隊(duì)帶頭人；從懵懂小白，一步步成長為可以獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。

這樣的成長故事，在安康市博元實(shí)業(yè)有限公司并非個(gè)例。

公司人力資源SSC小組負(fù)責(zé)人陳雪梅2014年入職時(shí)，只是漢陰鳳凰國際酒店的一名客房服務(wù)員。2015年，她升任客房部領(lǐng)班，2018年進(jìn)入公司辦公室負(fù)責(zé)考核，2022年進(jìn)入人力資源中心，如今已成為管理層中的一員。“公司從不看出身，只看實(shí)干。每個(gè)板塊都有相應(yīng)的晉升通道，缺崗優(yōu)先采用內(nèi)部競聘方式，財(cái)務(wù)主管、部門負(fù)責(zé)人，都是員工上臺(tái)比思路、賽技能，憑實(shí)力上崗。”陳雪梅說。

正是在這樣的機(jī)制和氛圍中，公司員工從“被動(dòng)干活”變?yōu)椤爸鲃?dòng)當(dāng)家”，從最初只關(guān)注福利待遇，到主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)建言獻(xiàn)策，千余名員工成為公司發(fā)展的“主人翁”。這份合力，讓公司先后斬獲“全國文明單位”“全國模范職工之家”“陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等殊榮，并為摘得國家級(jí)榮譽(yù)埋下了堅(jiān)實(shí)伏筆。

在安康市博元實(shí)業(yè)有限公司，“家文化”不是墻上的標(biāo)語，而是融入制度、滲進(jìn)日常的承諾，是對(duì)“家人”最真切的守護(hù)。

公司招聘員工時(shí)，立下了三條鐵律：“不愛黨愛國的不要，不孝敬父母的不要，不認(rèn)可企業(yè)文化的不要?！币源藶楦?，公司創(chuàng)新推出“孝心津貼”制度：入職滿五年的員工，個(gè)人每月出200元，公司補(bǔ)貼300元，500元?？钪苯哟蛉雴T工父母的賬戶?！肮編е覀円黄鸨M孝，這就是最暖心的福利?！标惢刍壅f。

這種對(duì)“家人”的在意，也體現(xiàn)在員工的危難時(shí)刻。

“公司設(shè)立了‘博元愛心基金’，對(duì)困難家庭員工摸排建檔，定期幫扶。去年，一位員工的女兒在西安突發(fā)疾病，手術(shù)急需用血。消息傳到公司群，立刻有十幾人報(bào)名趕往醫(yī)院，確保了后續(xù)手術(shù)的順利進(jìn)行?！标惢刍壅f，“大家不僅獻(xiàn)血，還自發(fā)捐了款，加上‘博元愛心基金’的資助，極大地緩解了這位員工的困難?！?/p>

此外，員工活動(dòng)貫穿全年——從自導(dǎo)自演的“春晚”、三八婦女節(jié)的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，到“五一”前后的登山活動(dòng)、“六一”親子互動(dòng)、重陽敬老活動(dòng)，再到國慶前舉辦的員工價(jià)值觀風(fēng)采展示大賽……每個(gè)月都有不同主題的活動(dòng)。每逢春節(jié)，公司董事長張?jiān)€帶隊(duì)遠(yuǎn)赴云南等地的水果批發(fā)市場，精挑細(xì)選優(yōu)質(zhì)年貨送到員工手中。

這種“家文化”，不只局限于公司一隅，更延伸至廣闊的青山綠水間，化作守護(hù)生態(tài)、反哺社會(huì)的“山海擔(dān)當(dāng)”。

早在2016年，公司就出資100萬元啟動(dòng)“精準(zhǔn)扶貧·環(huán)保先行”項(xiàng)目，每年再拿出100萬元作為生態(tài)扶貧基金，先后在安康城區(qū)、漢陰縣城水源地所在的24個(gè)村，聘請(qǐng)村民組成“御源軍”，每人每月發(fā)放1000元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)，讓村民化身生態(tài)守護(hù)者，負(fù)責(zé)水源地管護(hù)、垃圾清運(yùn)、環(huán)保宣傳，既守護(hù)了一泓清水，又為村民開辟了增收之路。

與此同時(shí)，公司投入公益基金500余萬元，在21個(gè)村建立“垃圾分類回收置換驛站”，創(chuàng)新推行“村民收集分類、定點(diǎn)兌換物資、企業(yè)補(bǔ)貼差價(jià)”模式，引導(dǎo)村民通過環(huán)境衛(wèi)生整治，換取花露水、蚊香、洗衣粉等日常用品，有力改善了鄉(xiāng)村人居環(huán)境。

在公益助學(xué)領(lǐng)域，公司同樣持續(xù)深耕，先后向山區(qū)學(xué)生捐贈(zèng)環(huán)保餐具12000余套、家庭寫字桌椅7000余套、文具包1000余套，捐資40萬元設(shè)立漢陰縣貧困兒童救助基金。投入600萬元改建安康市圖書館，投入500萬元捐建安中大禮堂。2020年9月，捐贈(zèng)1000萬元設(shè)立博元德育慈善基金，用于支持全市立德樹人事業(yè)。

今年64歲的劉雪琴，2019年開始便進(jìn)入公司做保潔工作。采訪臨近結(jié)束時(shí)，她放下手中的工具湊上前，不住地向記者夸贊公司的好，“我來公司7年了，每個(gè)月都有3000多塊錢的工資。每年過節(jié)公司都會(huì)慰問我們，發(fā)各種水果、禮品，領(lǐng)導(dǎo)也都很熱心，一點(diǎn)兒架子都沒有，我就覺得這個(gè)公司哪里都好，干著很舒心！”

“博元把民主管理和員工關(guān)懷做成了制度，不是做做樣子，是十幾年一貫如此?！痹诠臼?，陳慧慧感觸最深的，是這個(gè)“家”對(duì)每一個(gè)員工的優(yōu)待、對(duì)每一件好事的堅(jiān)持?！拔易畲蟮母惺芫褪?，這里愿意給普通員工成長的機(jī)會(huì)，也愿意把好事一直做下去。‘全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀’是沉甸甸的認(rèn)可，激勵(lì)著每一位博元人堅(jiān)守初心，持續(xù)深耕?！?/p>

責(zé)編：楊一

一審：楊一

二審：趙漪湉

三審：田丕